■ なぜ新規事業開発が必要なのか

これから新規事業を担う人財は、なによりも「新規事業」が企業経営において「なぜ必要なのか」をしっかりと理解する必要があります。

企業は、①売上を上げる、②経費を下げる、③利益を創出する、④利益を投資し次の①②③につなげていきます。

企業の未来を創る「投資活動」の一環として「新規事業開発」があることを理解する必要があります。

新規事業開発は未来への投資です。未来にはリスク（不確実性）が存在します。このリスクを事前に考慮し独自の目標を期限内に達成することが新規事業開発に求められます。

​

■ 新規事業を担う人財の人間力

これから新規事業を担う人財は、独自の人財能力が必要です。

それは、ビジネスモデルを俯瞰し考えられる能力、そして、アントレプレナーシップ（起業家精神）／イントレプレナーシップ（企業内起業家精神）です。

過去にも新規事業開発に関する研修はありました。しかし、これらはファイナンス的な視点での研修がほとんどです。

新規事業開発においてファイナンス的な知識や技術も確かに重要ですが、ビジネスの根幹をなしているビジネスモデルそして、それを生み出す人材能力向上が極めて重要になります。

新規事業開発の成功率を高めるために、これらの能力や考え方を学びます。

​

■ イノベーション

新規事業構想では「イノベーション（新結合）」が必要です。

イノベーションは突然、そして偶然現れるものではありません。

今、世の中に存在しているあらゆる「要素」を結合させ、新規性のある課題解決方法を生み出すことです。

この要素は製品やサービスを作るだけの結合ではありません。

​売れる仕組み（マーケティング）、お金のもらい方（ストックビジネス／フロービジネス）、デリバリーチャネル（例：オンライン／宅配／店舗等）、自社のコア活動とパートナーの活動の組み合わせ、などあらゆるビジネス要素の結合も必要になります。

この要素の結合を社会科学的に学び、アントレプレナー／イントレプレナーとしての着眼点を養います。

​

■ 新規事業構想の様々な思考フレームワーク

本講座では、「新製品・サービス開発　VS　既存製品・サービス＋付加価値」、「オズボーンリスト」、「メガトレンド」、「コア・コンピタンス」、「顧客ニーズ志向　VS　企業シーズ志向」、「本業集中戦略　VS　マーケティング集中戦略　VS　技術開発集中戦略」、「ビジネスモデルキャンバス」など、数多くの新規事業に必要な思考を学びます。

​

■ 実践的ワーク

本講座では、受講者が作成する新ビジネスアイデアの6W2Hをもとに、座学で学んだことを実践するワークを実施します。

ワークでは実際のビジネスモデルを作り、講師である専門家からのフィードバックを受けることで、新規事業に必要な思考、知識、技術を実践的に学びます。

​