プロジェクト仕事術研修™

ビジネスで成果が出る⇒仕事が楽しくなる⇒会社も嬉しい。

このページをご覧いただきありがとうございます。
口コミで広がっている目標達成のための研修です。
実は、当社売上No.1の研修です。

 

当研修はマーケティング0円。口コミだけで広がっています。

だから、このページをご覧いただいたことだけで感謝です。

当社代表は大学院(MBAプログラム)の講師。さらに研修講師は目標達成だけを考えるプロジェクトマネジメントの国際資格者。

派手なマーケティングは好みません。

だから、見つけていただいたことに感謝です。(広報が頑張っています。)

 

こんな課題はありませんか?

 

  • 売上拡大、経費削減、目標設定をしても、思い通りにいかない。

  • 日々の雑務に追われて、期初に設定した目標達成のための行動ができない。

  • MBO(目標管理)をしているのに、成果が出ない。

  • 従業員がしっかりと目標立てて行動しているのかなと疑問に思う。

  • 人事担当が、経営者から「目標をしっかりと立てて達成しているのか!」と詰め寄られている。

 

結論から言うと「解決する方法」があります。

 

字で読むのは大変ですから、「この課題」を解決する方法を簡潔に説明した4分ビデオを作成しました。是非ご覧ください。

このビデオだけで問題解決してしまうかもしれません。

是非ご覧ください。

 

講義手法および利用ツール。

●受講者とのインタラクティブ・参加型研修方式

●利用ツール

 - テキスト類

 - プロジェクトマネジメント体感型ビジネスゲーム(グループワーク用)

 - プロジェクトマネジメントツール類(実務で利用できるMSエクセルシート)

 

グループワークでは、受講者の各ビジネスにおける遅行目標、先行目標を策定し、研修後には各ビジネスの目標設定ができている状態にしていきますが、各目標策定が目的ではなく、チームでの目標策定の知識と技術の習得をご希望のお客様には「ケーススタディ」を使ってチームによる目標設定・策定を体得します。

 

研修プログラム例

日本プロジェクトソリューションズでは、お客様の課題に応じて様々なカスタマイズ研修を実施しております。是非一度ご相談ください。

当プログラムは、目標を設定し、その目標を達成させるために計画し、実行する、「プロジェクトマネジメント」の社会科学がベースとなっており、それを分かりやすくしたものになります。

 

  1. 目標達成が困難な根本的理由とは。

  2. なぜ期末や第4Qでバタバタするのか?なぜ夏休みの宿題でバタバタする子供が多いのか。学生症候群の不思議。

  3. 目標には種類がある。遅行目標と先行目標って知っていますか?

  4. 明日からできる目標達成率を飛躍的に高めるメソッドとは。

  5. 遅行目標は可視化(ビジュアライズ)と大義名分が必要。

  6. 先行目標は遅行目標の要素分解から始まる?

  7. 要素分解した先行目標を左に90度傾けると工程表のもとが。

  8. 工程表の下にコスト管理表が付くその不思議。

  9. 【ワーク】自分のビジネスの遅行目標・先行目標を導こう。

  10. 目標・計画は現実を見て正式に修正していくと成功率が高まる。

  11. 1週間に1度、計画を見るか見ないかで変わる未来の運命。

  12. 習慣化は脳の働きにあった。3か月間の努力が未来を変える。

  13. スモールWINの不思議。

  14. ビジネスで成果が出る⇒仕事が楽しくなる⇒会社も嬉しい⇒世の中のためになる。

  15. 明日からすぐできる一歩。

 

無駄をなくして、生産性を向上させる働き方とは?
R.E.P.,REP,日本プロジェクトソリューションズ,JPS,
講師
 
講師はプロジェクトマネジメント国際有資格者、有資格者がしっかり対応します。
 
受講者満足度 5点満点中4.8点
分かりやすい。実践しやすい。

​​

講義対象者
 
新人~経営幹部候補まで。
元来人間が有する目標達成の能力を高めます。

​​

当研修は、企業の新卒研修から経営幹部候補の研修まで、幅広いレンジの方々に受講いただいています。

 

その理由は、「目標設定をし、目標達成まで考動(考えながら動く)する」のは、人間の本質的な活動の一つだからです。

 

新卒には新卒の目標があり、経営幹部候補には経営幹部候補の目標がありますが、目標設定し、達成まで考動プロセスには変わりはありません。

 

本研修では、この人間の本質部分に焦点をあてて、プロジェクトマネジメントの社会科学技術を使った目標達成までのメカニズムやそれを体得する様々な仕組みが組み込まれています。

 

日本プロジェクトソリューションズ

講義参加者の声 (8分動画)

研修実施後1か月以内の変化

 

<研修をご依頼されたお客様の声(一部)>

 

●大手自動車関連小売業様: 「業務の整理に効果」

難解と思われた業務でWBSの要素分解を利用したところ、やるべきことが整理され、業務が円滑に進んでいます。

 

●職業訓練校様: 「コミュニケーション改善に効果」

今までは全体で会議をすることは稀でしたが、1週間に1回は各種プロジェクト管理ツールを持ち寄って議論するようになりました。プロジェクトツールはプロジェクトの状況が「見える化」をするため、プロジェクトの課題を即時把握でき、一致団結して課題解決に向けた議論ができるようになりました。

 

●大手飲料メーカー様: 「スケジュール管理に効果」

各種プロジェクトのスケジュール管理が高度化され、アクティビティの遅延が少なくなりました。

 

●大手飲料メーカー様: 「決断力に効果」

また、マネジャーとして、今何をやらなければいけないのか、何に対して決断をしなくてはいけないのかが明確になりました。

 

●大手小売業様: 「ルーティンワーク管理に効果」

ガントチャートを年間行事管理、取締役会の各種調整、法律改正時の企業内対応、日々のルーティンワークの管理に活用できました。

やるべきことの「抜け漏れ」が無くなり、なによりも従業員が「時間は有限」であることを認識し、スケジュールを強く意識し仕事をするようになりました。

 

●大手小売業様: 「引継ぎの効率化に効果」

ガントチャートやWBSで日々のルーティンワークが明文化されたことで、担当者異動時の引継ぎがとても効率化されました。

 

など、多数のお声をいただいております。

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