マネジメントの基礎となる知識と技術を習得します。

ラインマネジメント、プロジェクトマネジメントにおいて、なぜ「マネジメント」が必要かの基本的な概念を理解いただきます。

マネジメントの基本概念である「Doing things through others」を理解し、効率的な「仕組」を生み出し、それを管理・運用することの重要性を理解いただきます。

​知識と技術は「道具」であるため、貴社の状況・状態・マネジメントレベルをお聞きしモジュールを調整してまいります。

プロジェクトでも定常業務でも、プレイヤーからマネジャーに昇格する際、その仕事内容の変化は、転職に近いくらいの大きなものだと言われています。

これは「自らのスキルや行動で成果を挙げる」ことから「人を通して成果を挙げる」ことへと役割が大きく変わるからです。

そのため、メンバーのモチベーションやコミットメントは不可欠な要素になるのですが、残念ながら人のモチベーションはいつも高いわけではありません。

予期せぬトラブルや、ちょっとした人間関係の行き違いで大きく変化します。 

これは多かれ少なかれ誰にでも当てはまることです。

だからこそ、マネジャーはメンバーの動機づけ（モチベーション）にも大きく心を砕く必要があります。

​

＜研修の特徴＞

動機づけに対する知見を獲得し、職場における課題を明確にし、行動を検討することを目的として、一方的な座学ではなく、ケースを使ったワークショップ形式で疑似体験的に学べるコンテンツをご提供いたします。

​

＜学習目標＞

モチベーションの好循環のイメージを獲得するために、下記のポイントを理解することを目標としています。

• モチベーションに関する理論・セオリーについて必要な知識を獲得する。

• メンバーに対しての効果的な関わり方を習得する。

• 職場でチャレンジするアクションが設定されている。 

リーダーシップとは、目標達成に向けてチームが進むように個人とチーム全体に影響を与えようとする行為です。

プロジェクトはその性質上、計画の軌道修正を余儀なくされることがあり、プロジェクトリーダーはその都度、チームに向かう方向性を示し、鼓舞し続ける必要があります。

しかしながら、プロジェクトメンバーは様々な背景を持っており、同じように働きかけても必ずしも同じ反応をするとは限りません。

残念ながら、リーダーシップに“これさえやっておけば大丈夫”という正解はないのが現実で、だからこそ、プロジェクトマネジャーは相手の特徴や状況によって関わり方を変えられるよう、リーダーシップの引き出しを幅広く持つことが求められるのです。​

​

＜研修の特徴＞

貴社の状況・状態、様々なメンバーや状況に合わせたリーダーシップを発揮できるよう、複数の種類のリーダーシップ開発のメニューから最適なものを選定し、座学＋グループワーク等でリーダーシップの重要性を理解し、実行できるコンテンツをご提供します。

​

​＜学習目標＞

• リーダーシップに関する理論・セオリーについて必要な知識を獲得する。

• メンバーや組織に対するリーダーシップの発揮について習得する。

• 職場でチャレンジするアクションが設定されている。 

人と一緒に仕事をするうえでコミュニケーションの良し悪しはプロジェクトの成否を大きく左右します。

また、プロジェクトにおいては「プロジェクトマネジャーの仕事の90％はコミュニケーション」と言われています。
コミュニケーションとは、組織やチーム内で情報や人の感情を流通させることで、人間の体に例えると、必要な栄養素を運ぶ血流のようなものです。

血流が止まれば当然組織やチームは止まってしまいますので、様々なステークホルダーと効果的にコミュニケーションをとることは、マネージャーにとってビジネスを成功させるために避けて通れないことです。

本プログラムでは、マネージャーのコミュニケーションスキルを高めるプログラムをご提供いたします。

​

＜研修の特徴＞

• ビジネスにおけるコミュニケーション向上およびその重要性の視点が明確になる。

• ビジネスでコミュニケーションを向上させるためのスキルを理解する。

• 実践的な演習を盛り込んだ体感型プログラムで記憶に残りやすく、肚落ちできる。

​

＜受講目標＞

• マネージャーに必要なコミュニケーションスキルを獲得する。

マネジメントの成功には適切な手法やプロセスの選択が重要となります。

しかし、同じ手法やプロセスを選択しても、チームを構成するメンバーの関係性によってパフォーマンスは変わります。

チームの成果を最大化するために、マネージャーはチームメンバーからの信頼を得て、成果を上げられる環境を作る必要があります。

本プログラムでは、タックマンモデルをもとに、チームを生成発展させるためにマネージャーやリーダーとしてどのような視点で、どのような手を打つ必要があるのかについて、体感的に理解を深めるためのコンテンツをご提供致します。

​

＜研修の特徴＞

• チームの発展段階を俯瞰し、冷静に対処することができる。

• レクチャー＋チーム活動により、チームの発展段階のポイント体感的に理解できる。

• マネージャーとしての自身の行動特性について理解を深めることができる。

​

＜受講目標＞

• タックマンモデルにおける各成長段階のポイントを理解する。

• マネージャー、リーダーとしての自身の特徴を理解する。