■ これらの課題を解決します。
- 新たなプロジェクトを受注したが、PM・PMOが足りない。
-
プロジェクトはスポット業務のため必要な時だけ専門家に依頼したい。
- プロジェクトでトラブルが発生し、プロジェクト管理の強化が急務。
-
社内プロジェクトを推進したいが適任者がいない。
-
クライアントからPM・PMOの有資格者が求められている。
-
プロジェクト提案・入札などでPM・PMOの専門性、プロジェクト管理手法等の専門知識が求められている。
当社はプロジェクトマネジメントの専門会社として、クライアント企業様のプロジェクト成功のために、2013年からプロジェクト実行支援をご提供しております。
プロジェクトは期限のある有期間な活動です。
期限が決まっているプロジェクトに対して、自社にてプロジェクトの専門的リソースを常に準備・用意するのは事業運営的にも財務的にも課題があります。
当社は貴社のプロジェクトの課題解決のために、プロジェクトマネジメント・PMOのスペシャリストをご提供します。
PM・PMO
アウトソーシングのメリット
■短時間での専門スタッフ獲得
従業員採用と教育には時間とコストがかかります。専門知識と技術を有したスタッフを外部から短期間で調達することができます。
■プロジェクトマネジメント運用の早期導入
プロジェクトの専門的知識と技術を有したスタッフをご提供することで、貴社プロジェクトの状況・状態にあったプロジェクトマネジメント運用を、貴社プロジェクトの内部からご提案することができます。
■固定費の変動費化
プロジェクトは有期的活動です。従業員を採用し固定費が発生し続けるより、プロジェクトごとに期間限定で専門会社に外注することで、変動費となり会計的なメリットがあります。
■柔軟な変動リソース調達
当社では発注者企業・受注者企業の双方から継続的にプロジェクト実行支援サービスのご利用をいただいています。この理由として、プロジェクトの発生や停止・中止などの状況に対応し、柔軟なリソース提供を継続的にしているためです。貴社のプロジェクト状況に応じて柔軟にリソースを調整できるメリットがあります。
■発注者側・受注者側の双方からご利用いただいています
●発注者側のプロジェクト実行支援
発注者側の企業様から本サービスをご利用いただくよくある理由（一部）
-
適切なベンダー・サプライヤー選定をしてほしい。
-
要件定義を高度化したい。
-
ベンダー・サプライヤーのマネジメントを高度化したい。
-
プロジェクトの進捗管理を高度化し、経営に適切な情報を提示したい。
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品質管理を徹底したい。
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スケジュール遅延、コストオーバー、サプライヤー・ベンダーとのコンフリクトを改善したい。
-
社内にプロジェクトをリードできる人がいない。
-
第三者的視点でプロジェクトを管理し、社内政治や社員間の人間関係にとらわれずプロジェクトを推進させたい。
･･･等
●受注者側のプロジェクト実行支援
受注者側の企業様から本サービスをご利用いただくよくある理由（一部）
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クライアントへのプロジェクト提案・入札案件に対して専門的知識・有資格者が必要。
-
クライアントからプロジェクト管理の徹底を指示された。
-
スケジュール遅延、コストオーバー、クライアントとのコンフリクトを改善したい。
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プロジェクトのトラブルで、プロジェクト管理要員が至急必要。
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案件増加でPM・PMOが足りない／教育が追い付かない。
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案件数にバラツキがあるため、自社雇用ではなく、専門会社に委託したい。
-
PM・PMO業務もクライアントに請求できるため、高品質なPM・PMOを必要な期間委託したい。
･･･等
当社をお選びいただく理由
■プロジェクトマネジメント専門会社であること
当社は、日本におけるプロジェクトマネジメント・PMOの黎明期からプロジェクトの専門会社として本サービスをご提供しています。様々な業種業態・案件の知識と経験で貴社のプロジェクトを支援します。
■当社専門スタッフは正社員であること
当社のプロジェクトマネジメント・PMOの専門スタッフは正社員です。フリーランスや登録型派遣ではありません。なお、プロジェクトマネジメント以外の特殊な知識・技能が必要な場合はご要望に応じて、弊社パートナー企業と一緒に対応いたします。
■米国PMI認定プロバイダー
当社は米国のPMI（Project Management Institute／プロジェクトマネジメント協会）の認定教育プロバイダー（ATP）です。また、当社には教育研修事業部があり、さらにグループではPMOの協会（一般社団法人）があります。プロジェクトの知識・技術の専門スタッフ教育、プロジェクトマネジメント理論（国際標準）をベースとしたサービス提供をしております。貴社の提案や入札案件にも有効です。
■プロジェクトに合わせた契約形態
貴社のプロジェクトの課題・状態・状況により、適切な契約形態でご支援いたします。当社は「労働者派遣事業者」です。業務委託契約、派遣契約により、貴社のプロジェクトを適切にご支援します。
プロジェクトフェーズにおけるご支援内容（例）
プロジェクトフェーズにおいてよくご依頼いただくアクティビティは以下となります。プロジェクトの成果物、環境、組織能力、
予算など、総合的に判断し、以下のアクティビティの全部または一部（テーラリング）を選択し、貴社プロジェクトにジャストフィットするプロジェクトマネジメント支援をご提供いたします。
ぜひ以下お問合せフォームよりお気軽にご相談ください。
■ 立上げフェーズ
-
プロジェクト憲章の作成
データ収集・整理、前提条件の整理、プロジェクト憲章作成支援 -
ステークホルダーの特定
ステークホルダーの整理、分析評価支援、ステークホルダー登録簿作成・更新プロジェクト計画書／過去プロジェクト実績・教訓の確認
etc.
■ 計画フェーズ
-
プロジェクトマネジメント計画書の作成
データ収集・整理、プロジェクトマネジメント計画書作成支援、補助マネジメント計画書作成支援 -
要求事項収集
ビジネスニーズの整理、要求事項分析支援、要求事項文書・トレーサビリティマトリックス作成 -
スコープ定義
プロジェクトスコープ記述書作成、WBS作成(要素分解) -
スケジュールの作成
アクティビティリストの作成・順序設定、アクティビティ所要時間見積り、ガントチャート作成 -
コスト見積り
プロジェクト予算の算定、見積り根拠の作成 -
品質計画
品質マネジメント基準の整理、品質管理測定方法策定支援、品質尺度の策定 -
チーム計画
部門やチームの情報整理、メンバーの役割や責任の可視化、チーム憲章の作成 -
コミュニケーション計画
ステークホルダーの情報ニーズ分析、コミュニケーション方法の選定、コミュニケーション頻度の設定 -
リスク対応計画
リスクデータ収集・整理、リスクの特定、リスクの定性的分析、リスクの定量的分析、リスク登録簿作成、リスク報告書作成
etc.
■ 実行フェーズ
-
プロジェクト作業
進捗状況の収集・整理、課題の整理・解決支援、変更要求対応、成果物状況の収集・整理、各計画書・ドキュメントの更新支援 -
プロジェクト知識
プロジェクトデータ収集、知識の体系化・共有化、教訓登録簿の作成、組織のプロセス資産更新 -
品質マネジメント
品質データ収集・分析、品質報告書作成、是正処置の実施、テスト・評価結果整理 -
チームマネジメント
資源カレンダー作成・更新、プロジェクトチームの役割と責任の整理・更新、チームのパフォーマンス評価実施 -
コミュニケーションマネジメント
コミュニケーション状況の確認、プロジェクト伝達事項の共有、コミュニケーション方法の更新 -
リスク対応策実行
リスク対応状況の整理、リスク対応の有効性確認、リスク登録簿の更新、リスク報告書の更新 -
ステークホルダーエンゲージメント
ステークホルダーの関心度・影響度確認、ステークホルダーの課題・懸念事項の解消、ステークホルダー登録簿更新
etc.
■ 監視・コントロールフェーズ
-
プロジェクト作業の監視・コントロール
プロジェクトデータの分析、作業パフォーマンス状況収集、作業パフォーマンス報告書作成、変更要求対応、各計画書・ドキュメントの更新支援 -
スコープコントロール
スコープベースラインの差分評価、変更要求状況の整理、要求事項文書の更新 -
スケジュールコントロール
スケジュールベースラインの差分評価、EVMの実施、スケジュール関連文書の更新 -
コストコントロール
コストベースラインの差分評価、EVMの実施、コスト関連文書の更新 -
品質コントロール
テストとプロダクト評価支援、作業結果のレビュー検査、品質測定結果の収集・整理、検証済成果物の納品、品質関連文書の更新 -
チームコントロール
チーム資源利用状況確認、チームの問題特定・調査・分析・課題解決、チーム資源関連文書の更新 -
コミュニケーションの監視
コミュニケーションの有効性確認、ステークホルダーの要望対応、コミュニケーション関連文書の更新 -
リスクの監視
リスクの追跡・変化の監視、リスク対応策の有効性評価、新たなリスクの特定、リスク関連文書の更新 -
ステークホルダーエンゲージメントの監視
ステークホルダー関与の監視・分析、ステークホルダーエンゲージメント関連文書の更新
etc.
■ 終結フェーズ
-
プロジェクトクロージング
最終成果物の納品・移管、プロジェクト終了報告書作成支援、振り返り実施・整理、プロジェクト文書最終版の保管
etc.
お気軽にご相談ください。
まずは貴社の課題をお聞かせください。
適切なソリューションをご提案いたします。
メールでのお問い合わせ
サービスのご説明／ご注文／お見積りなど、フォームからお気軽にお問い合わせください。
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「件名」に「プロジェクト実行支援サービス」と入力ください。
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コールセンターのオペレータに「プロジェクト実行支援サービス」の件であることをお伝えください。
※コールセンター営業時間 平日９時~１８時
03-6869-7573
当社のプロフェッショナル社員が対応します。
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データ移行サービス
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FAQ 構築・改善・運用 支援サービス
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多角的視点から課題抽出。表層事実から根本課題の特定・解決方針を提言。スピーディに解決に向けた具体的なアクションに取り組んでいただけます。
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コールセンター構築、統合、移転、業務立上・クローズ、オペレーション改善、応対品質、システム構築など、プロジェクトマネジメント×CRMの専門家がしっかりと貴社のプロジェクトを実行支援します。＜詳細ページ＞