プロジェクト実行支援サービス
（PM・PMOアウトソーシングサービス）
短期間・1名からプロジェクト支援可能
プロジェクトマネジメント・PMOのスペシャリストを貴社のプロジェクトに
業務委託・派遣・常駐型・リモート・ハイブリッドなどご要望に合わせたご支援
2020～2022 英フィナンシャル・タイムズ紙 NIKKEI ASIA紙：アジア急成長企業ランキング「FT High-Growth Companies Asia-Pacific」3年連続ランクイン。
日本経済新聞社「日本急成長企業2022」100社にランクイン。
日本プロジェクトソリューションズは、Project Management Institute(PMI)認定トレーニング・パートナー（ATP）です。
日本プロジェクトソリューションズは、一般社団法人日本PMO協会の認定パートナーです。
お取引・サービス提供
企業数
446社以上
プロジェクト
実行支援数
1,392プロジェクト
※2024年4月現在
■ これらの課題を解決します。
- 新たなプロジェクトを受注したが、PM・PMOが足りない。
-
プロジェクトはスポット業務のため必要な時だけ専門家に依頼したい。
- プロジェクトでトラブルが発生し、プロジェクト管理の強化が急務。
-
社内プロジェクトを推進したいが適任者がいない。
-
クライアントからPM・PMOの有資格者が求められている。
-
プロジェクト提案・入札などでPM・PMOの専門性、プロジェクト管理手法等の専門知識が求められている。
当社はプロジェクトマネジメントの専門会社として、クライアント企業様のプロジェクト成功のために、長きに渡りプロジェクト実行支援をご提供しております。
プロジェクトは期限のある有期間な活動です。
期限が決まっているプロジェクトに対して、自社にてプロジェクトの専門的リソースを常に準備・用意するのは事業運営的にも財務的にも課題があります。
当社は貴社のプロジェクトの課題解決のために、プロジェクトマネジメント・PMOのスペシャリストをご提供します。
1名、短期間からのご支援も可能です。
常駐型・リモート・ハイブリッドなど、お客様企業のご要望に合わせプロジェクト支援をご提供しております。
プロジェクトマネジャー・PMOによるプロジェクトマネジメント、プロジェクト管理代行のご依頼、ご発注、ご契約なら当社にお任せください。
PM・PMO
アウトソーシングのメリット
■短時間での専門スタッフ獲得
従業員採用と教育には時間とコストがかかります。専門知識と技術を有したスタッフを外部から短期間で調達することができます。
■プロジェクトマネジメント運用の早期導入
プロジェクトの専門的知識と技術を有したスタッフをご提供することで、貴社プロジェクトの状況・状態にあったプロジェクトマネジメント運用を、貴社プロジェクトの内部からご提案することができます。
■固定費の変動費化
プロジェクトは有期的活動です。従業員を採用し固定費が発生し続けるより、プロジェクトごとに期間限定で専門会社に外注することで、変動費となり会計的なメリットがあります。
■柔軟な変動リソース調達
当社では発注者企業・受注者企業の双方から継続的にプロジェクト実行支援サービスのご利用をいただいています。この理由として、プロジェクトの発生や停止・中止などの状況に対応し、柔軟なリソース提供を継続的にしているためです。貴社のプロジェクト状況に応じて柔軟にリソースを調整できるメリットがあります。
■発注者側・受注者側の双方からご利用いただいています
●発注者側のプロジェクト実行支援
発注者側の企業様から本サービスをご利用いただくよくある理由（一部）
-
適切なベンダー・サプライヤー選定をしてほしい。
-
要件定義を高度化したい。
-
ベンダー・サプライヤーのマネジメントを高度化したい。
-
プロジェクトの進捗管理を高度化し、経営に適切な情報を提示したい。
-
品質管理を徹底したい。
-
スケジュール遅延、コストオーバー、サプライヤー・ベンダーとのコンフリクトを改善したい。
-
社内にプロジェクトをリードできる人がいない。
-
第三者的視点でプロジェクトを管理し、社内政治や社員間の人間関係にとらわれずプロジェクトを推進させたい。
･･･等
●受注者側のプロジェクト実行支援
受注者側の企業様から本サービスをご利用いただくよくある理由（一部）
-
クライアントへのプロジェクト提案・入札案件に対して専門的知識・有資格者が必要。
-
クライアントからプロジェクト管理の徹底を指示された。
-
スケジュール遅延、コストオーバー、クライアントとのコンフリクトを改善したい。
-
プロジェクトのトラブルで、プロジェクト管理要員が至急必要。
-
案件増加でPM・PMOが足りない／教育が追い付かない。
-
案件数にバラツキがあるため、自社雇用ではなく、専門会社に委託したい。
-
PM・PMO業務もクライアントに請求できるため、高品質なPM・PMOを必要な期間委託したい。
･･･等
当社をお選びいただく理由
■プロジェクトマネジメント専門会社であること
当社は、日本におけるプロジェクトマネジメント・PMOの黎明期からプロジェクトの専門会社として本サービスをご提供しています。様々な業種業態・案件の知識と経験で貴社のプロジェクトを支援します。
■当社専門スタッフは正社員であること
当社のプロジェクトマネジメント・PMOの専門スタッフは正社員です。フリーランスや登録型派遣ではありません。なお、プロジェクトマネジメント以外の特殊な知識・技能が必要な場合はご要望に応じて、弊社パートナー企業と一緒に対応いたします。
■米国PMI認定プロバイダー
当社は米国のPMI（Project Management Institute／プロジェクトマネジメント協会）の認定教育プロバイダー（ATP）です。また、当社には教育研修事業部があり、さらにグループではPMOの協会（一般社団法人）があります。プロジェクトの知識・技術の専門スタッフ教育、プロジェクトマネジメント理論（国際標準）をベースとしたサービス提供をしております。貴社の提案や入札案件にも有効です。
■プロジェクトに合わせた契約形態
貴社のプロジェクトの課題・状態・状況により、適切な契約形態でご支援いたします。当社は「労働者派遣事業者」です。業務委託契約、派遣契約により、貴社のプロジェクトを適切にご支援します。
プロジェクトフェーズにおけるご支援内容（例）
プロジェクトフェーズにおいてよくご依頼いただくアクティビティは以下となります。プロジェクトの成果物、環境、組織能力、
予算など、総合的に判断し、以下のアクティビティの全部または一部（テーラリング）を選択し、貴社プロジェクトにジャストフィットするプロジェクトマネジメント支援をご提供いたします。
ぜひ以下お問合せフォームよりお気軽にご相談ください。
■ 立上げフェーズ
-
プロジェクト憲章の作成
データ収集・整理、前提条件の整理、プロジェクト憲章作成支援 -
ステークホルダーの特定
ステークホルダーの整理、分析評価支援、ステークホルダー登録簿作成・更新プロジェクト計画書／過去プロジェクト実績・教訓の確認
etc.
■ 計画フェーズ
-
プロジェクトマネジメント計画書の作成
データ収集・整理、プロジェクトマネジメント計画書作成支援、補助マネジメント計画書作成支援 -
要求事項収集
ビジネスニーズの整理、要求事項分析支援、要求事項文書・トレーサビリティマトリックス作成 -
スコープ定義
プロジェクトスコープ記述書作成、WBS作成(要素分解) -
スケジュールの作成
アクティビティリストの作成・順序設定、アクティビティ所要時間見積り、ガントチャート作成 -
コスト見積り
プロジェクト予算の算定、見積り根拠の作成 -
品質計画
品質マネジメント基準の整理、品質管理測定方法策定支援、品質尺度の策定 -
チーム計画
部門やチームの情報整理、メンバーの役割や責任の可視化、チーム憲章の作成 -
コミュニケーション計画
ステークホルダーの情報ニーズ分析、コミュニケーション方法の選定、コミュニケーション頻度の設定 -
リスク対応計画
リスクデータ収集・整理、リスクの特定、リスクの定性的分析、リスクの定量的分析、リスク登録簿作成、リスク報告書作成
etc.
■ 実行フェーズ
-
プロジェクト作業
進捗状況の収集・整理、課題の整理・解決支援、変更要求対応、成果物状況の収集・整理、各計画書・ドキュメントの更新支援 -
プロジェクト知識
プロジェクトデータ収集、知識の体系化・共有化、教訓登録簿の作成、組織のプロセス資産更新 -
品質マネジメント
品質データ収集・分析、品質報告書作成、是正処置の実施、テスト・評価結果整理 -
チームマネジメント
資源カレンダー作成・更新、プロジェクトチームの役割と責任の整理・更新、チームのパフォーマンス評価実施 -
コミュニケーションマネジメント
コミュニケーション状況の確認、プロジェクト伝達事項の共有、コミュニケーション方法の更新 -
リスク対応策実行
リスク対応状況の整理、リスク対応の有効性確認、リスク登録簿の更新、リスク報告書の更新 -
ステークホルダーエンゲージメント
ステークホルダーの関心度・影響度確認、ステークホルダーの課題・懸念事項の解消、ステークホルダー登録簿更新
etc.
■ 監視・コントロールフェーズ
-
プロジェクト作業の監視・コントロール
プロジェクトデータの分析、作業パフォーマンス状況収集、作業パフォーマンス報告書作成、変更要求対応、各計画書・ドキュメントの更新支援 -
スコープコントロール
スコープベースラインの差分評価、変更要求状況の整理、要求事項文書の更新 -
スケジュールコントロール
スケジュールベースラインの差分評価、EVMの実施、スケジュール関連文書の更新 -
コストコントロール
コストベースラインの差分評価、EVMの実施、コスト関連文書の更新 -
品質コントロール
テストとプロダクト評価支援、作業結果のレビュー検査、品質測定結果の収集・整理、検証済成果物の納品、品質関連文書の更新 -
チームコントロール
チーム資源利用状況確認、チームの問題特定・調査・分析・課題解決、チーム資源関連文書の更新 -
コミュニケーションの監視
コミュニケーションの有効性確認、ステークホルダーの要望対応、コミュニケーション関連文書の更新 -
リスクの監視
リスクの追跡・変化の監視、リスク対応策の有効性評価、新たなリスクの特定、リスク関連文書の更新 -
ステークホルダーエンゲージメントの監視
ステークホルダー関与の監視・分析、ステークホルダーエンゲージメント関連文書の更新
etc.
■ 終結フェーズ
-
プロジェクトクロージング
最終成果物の納品・移管、プロジェクト終了報告書作成支援、振り返り実施・整理、プロジェクト文書最終版の保管
etc.
メディアでも取り上げられていプロジェクトマネジメントの知識と技術
当社はプロジェクトマネジメントの専門会社として、各種メディアからプロジェクトマネジメントの専門知識・技術・指導方法を高く評価されています。
また、当社が発信するプロジェクトマネジメント関連の情報も、多くのメディアで取り上げられています。
お気軽にご相談ください。
まずは貴社の課題をお聞かせください。
適切なソリューションをご提案いたします。
■ プロジェクト実行支援サービスのご料金目安
●月額100万円（税別）～／1人月
※短期間のご支援、1名のからの支援のご相談も承っておりますので、プロジェクトマネジメントでお困りでしたら、ご遠慮なくお気軽にご相談ください。
※貴社プロジェクトの課題や支援内容を詳細にヒアリングし、プロジェクト実行支援サービスの提供範囲を貴社と調整のうえ、最適な料金をご提案いたします。
※プロジェクト管理工数が多い場合でも、チームとしてのご支援も可能です。貴社のニーズを詳細にヒアリングし、最適かつリーズナブルな人数や料金をご提案いたします。
※上記の料金は、弊社の正社員PMまたはPMOを業務委託契約または派遣契約でご提供する場合の金額です。特殊な技術や資格が必要な場合には、別途ご相談のうえ、最適な支援体制をご提案いたします。
※当社には営業専任のスタッフはおらず、現場で実際にプロジェクト実行支援サービスを提供する部署の管理者やマネジメント担当者が、直接お話をお伺いし、貴社に最適なご提案をいたします。現場視点で安心してご相談いただけます。ご相談は無料ですので、どうぞお気軽にお問い合わせください。
※より事務的なPMOによるプロジェクト支援や、貴社プロジェクトマネジャーの支援的なPMOの活動をご要望の場合は、よりリーズナブルな「PMOサービス」もご提供しておりますので、この機会に併せてご確認ください。
メールでのお問い合わせ
サービスのご説明／ご注文／お見積りなど、フォームからお気軽にお問い合わせください。
●フォームからのお問い合わせいただいたお客様には、弊社よりメールにて返信をさせていただきます（稀にお客様の迷惑メールフォルダに入ってしまう場合がございますので、数日経過しても弊社からのメールが受信されていない場合は迷惑メールフォルダも併せてご確認いただきますよう何卒よろしくお願い申し上げます。）。
●お電話でのご回答をご希望のお客様は、以下の「電話番号」を入力ください。
●「件名」に「プロジェクト実行支援サービス」と入力ください。
●以下フォームに必要事項を入力の上、送信ボタンを押してください。
【お願い】おかげさまでお客様や各種メディアの皆様からのお問い合わせが増えており、お客様やメディアの皆様へのお返事を迅速に行わせていただくため、「営業・セールス目的の入力・送信」はご遠慮いただきますようお願いいたします。
お電話でのお問い合わせ
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コールセンターのオペレータに「プロジェクト実行支援サービス」の件であることをお伝えください。
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※コールセンター営業時間 平日９時~１８時
03-6869-7573
当社のプロフェッショナル社員が対応します。
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業務プロセス改善支援サービス
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経理業務改善サービス
経理業務の効率化、残業削減、人件費（固定費）の変動費化を、経理業務に関するプロジェクトマネジメントのプロフェッショナルがご支援いたします。＜詳細ページ＞
AIチャットボット構築・保守運用サービス
企業用ChatGPTを活用したDXソリューションで人件費削減・工数削減。外部・内部からの問い合わせ対応を自動化。
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RPA導入・運用支援サービス
間接業務や事務処理業務をロボットで自動化し、業務効率を高めるRPAの導入・運用をご支援いたします。RPAの導入・運用ならこちら。
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グローバルITエンジニアサービス
バイリンガル（日本語・英語）のITエンジニアチームの導入をいたします。バイリンガルIT人財をお探しの方はこちら。
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コールセンター立ち上げ支援サービス
コールセンター構築に特化したサービス。当社のプロフェッショナル担当者による要件定義・コールセンター設計・プロセス設計・組織設計・マニュアル策定・各種機器選定／設定／導入、人材教育などを支援します。＜詳細ページ＞
PMO（Project Management Office）サービス
プロジェクトマネジメントの専門家が事務局機能を担うことによりプロジェクトの成功を全面的に支援いたします。
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PMOアドミニストレータ・サービス
貴社のプロジェクトマネジャーを進捗管理、会議調整、環境整備、ドキュメント作成、チームコミュニケーション等で支援し、貴社のプロジェクトのスピードと品質を高め、プロジェクトの成功を目指します。＜詳細ページ＞
品質管理PMOサービス
成果物の手戻り防止、納品時・納品後のクレーム防止。専門PMOによる品質管理計画、実行、監視コントロールをご提供します。
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SCM導入・改善サービス
SCM導入・改善に向けた要件ヒアリング、現状把握、計画策定、環境構築、運用を、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルがご支援いたします。＜詳細ページ＞
データ移行サービス
貴社の大切なデータを旧システムから新システムへプロジェクトベースで移行のご支援をします。DX時代のデータ移行プロジェクト支援をお探しの方はこちら。＜詳細ページ＞
FAQ 構築・改善・運用 支援サービス
FAQによるコールセンターの呼量削減。コールセンターFAQのスペシャリストが、貴社に最適なソリューションをプロジェクトベースでご提供します。
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課題の見える化・解決方針策定支援サービス
多角的視点から課題抽出。表層事実から根本課題の特定・解決方針を提言。スピーディに解決に向けた具体的なアクションに取り組んでいただけます。
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コールセンター特化型プロジェクト支援サービス
コールセンター構築、統合、移転、業務立上・クローズ、オペレーション改善、応対品質、システム構築など、プロジェクトマネジメント×CRMの専門家がしっかりと貴社のプロジェクトを実行支援します。＜詳細ページ＞
● 当社のプロジェクト支援サービスとPMOソリューションについて
本ページをご確認くださり誠にありがとうございます。
【公式】プロジェクト（PM）支援サービスなら。プロジェクトマネジメントの専門家（PM）が提供するプロジェクト実行支援サービス（PM支援／PMOサービス／プロジェクトコンサルティング／案件管理代行）。プロジェクト管理を代行します。英フィナンシャル・タイムズ紙アジア急成長企業ランキングにランクインしたプロジェクト（PM）専門会社、日本プロジェクトソリューションズ株式会社が、業務委託や派遣契約でプロジェクト（PM）ソリューションを支援します。プロジェクト支援の費用・料金・見積もご案内します。
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当社のプロジェクト支援サービスは、お客様のプロジェクトを成功に導くために設計されています。プロジェクト支援とは、専門的な知識を活用して、計画から実行、管理までの各フェーズでサポートを提供することです。私たちは、プロフェッショナルなPMOソリューションを提供し、効率的なプロジェクト管理を実現します。
特に、プロジェクト管理の効率化を目指す企業におすすめのサービスです。プロジェクト管理支援やプロジェクトマネジメント業務委託、プロジェクトマネジメント代行といった形で、お客様のニーズに合わせた柔軟なサービスを提供しています。
PMO支援とは、プロジェクトの成功を目指して、計画と実行を効果的にサポートすることを指します。当社のPMO業務委託サービスでは、専門のPMO要員がプロジェクトの効率化を促進し、実行支援を行います。
また、他社のPMO代行会社との比較や料金についてお悩みの方にも、当社のPMOサービスが最適です。
委託PMOやPMO業務のご依頼をお考えの方は、ぜひ当社にご相談ください。
当社のPMやPMO代行サービスは、各種WEB比較サイトのPMO会社一覧やPMOコンサルのおすすめでも取り上げていただいております。また大手企業や先進的中小企業、行政や地方自治体、学校法人などのプロジェクトでもプロジェクト代行の業務委託・派遣の外注としてご利用いただいております。
プロジェクトの成功に、信頼できるパートナーとして、当社のプロジェクトマネジメント支援をぜひご検討ください。