【2026年7月】PMP®試験大幅改訂：主要な変更点を徹底解説

ドメインⅡ：プロセス（Domain II: PROCESS）（41%）

Task 1 – 統合的なプロジェクト計画を策定し、デリバリーを計画する（Develop an integrated project management plan and plan delivery）
Enablers（実例）：

• プロジェクトのニーズ、複雑性、規模を評価する。

• 適切なプロジェクトマネジメントのアプローチ（予測型、アダプティブ／アジャイル、ハイブリッド）を推奨する。

• 必要となる重要情報（例：サステナビリティ関連）を特定する。

• プロジェクト実行戦略を提案する。

• 統合プロジェクトマネジメント計画書を作成する。

• 作業工数とリソースの必要量を見積もる。

• 統合されたプロジェクト計画を評価し、依存関係、抜け漏れ、継続的なビジネス価値を確認する。

• 統合プロジェクトマネジメント計画書を維持する。

• データを収集・分析し、プロジェクトに関する意思決定を行う。

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Task 2 – プロジェクトスコープを策定し管理する（Develop and manage project scope）
Enablers：

• スコープを定義する。

• ステークホルダーからスコープの合意を得る。

• スコープを細分化する。

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Task 3 – 価値ベースのデリバリーを確実にする（Help ensure value-based delivery）
Enablers：

• キーステークホルダーとともに価値要素を特定する。

• 価値およびステークホルダーからのフィードバックに基づいて優先順位を決定する。

• 価値を段階的に提供する機会を評価する。

• プロジェクト全体を通してビジネス価値を検証する。

• ベネフィットを追跡するための測定システムが確立されていることを確認する。

• 価値を示すためのデリバリーオプションを評価する。

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Task 4 – リソースを計画し管理する（Plan and manage resources）
Enablers：

• 要件に基づいてリソースを定義し、計画する。

• リソースのニーズと利用可能性を管理・最適化する。

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Task 5 – 調達を計画し管理する（Plan and manage procurement）
Enablers：

• 調達を計画する。

• 調達マネジメント計画を実行する。

• 適切な契約タイプを選定する。

• ベンダーのパフォーマンスを評価する。

• 調達契約の目的が達成されているか検証する。

• 契約交渉に参加する。

• 交渉戦略を策定する。

• サプライヤーおよび契約を管理する。

• 調達戦略を計画・管理する。

• デリバリーソリューションを開発する。

Task 6 – 財務を計画し管理する（Plan and manage finance）
Enablers：

• プロジェクトに必要な財務要件を分析する。

• リスクおよび予備費（コンティンジェンシー）の金額を算出する。

• プロジェクトライフサイクル全体を通じた支出追跡を計画する。

• 財務報告の計画を立てる。

• 将来起こりうる財務上の課題を予測する。

• 財務上の変動を監視し、ガバナンスプロセスと連携して対処する。

• 予備財源（リザーブ）を管理する。

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Task 7 – 成果物／プロダクトの品質を計画し最適化する（Plan and optimize quality of products/deliverables）
Enablers：

• プロジェクト成果物に関する品質要件を収集する。

• 品質プロセスとツールを計画する。

• 品質マネジメント計画を実行する。

• 規制遵守が確保されていることを支援する。

• 品質コスト（CoQ）およびサステナビリティを管理する。

• 継続的な品質レビューを実施する。

• 継続的改善を実施する。

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Task 8 – スケジュールを計画し管理する（Plan and manage schedule）
Enablers：

• 選択した開発アプローチに基づいてスケジュールを作成する。

• 他プロジェクトや運用部門と調整する。

• プロジェクトタスク（マイルストーン、依存関係、ストーリーポイントなど）を見積もる。

• ベンチマークや過去データを活用する。

• プロジェクトスケジュールを作成する。

• プロジェクトスケジュールのベースラインを設定する。

• スケジュールマネジメント計画を実行する。

• スケジュールの乖離を分析する。

Task 9 – プロジェクト状況を評価する（Evaluate project status）
Enablers：

• プロジェクトの指標（メトリクス）、分析、整合を策定する。

• 必要なプロジェクト文書類（アーティファクト：作成物・管理資料・記録類）を特定し、適切に調整する。

• プロジェクト文書類が作成・レビュー・更新・文書化されるように支援する。

• プロジェクト文書類へアクセスしやすい状態を確保する。

• 現在の進捗を評価する。

• プロジェクト指標を測定・分析・更新する。

• プロジェクトの状況を伝達する。

• プロジェクト文書類管理の有効性を継続的に評価する。

Task 10 – プロジェクトの終結を管理する（Manage project closure）
Enablers：

• プロジェクト完了についてステークホルダーの承認を得る。

• プロジェクトまたはフェーズを正常に完了するための基準を決定する。

• 移行準備が整っているか確認する（例：運用チームや次フェーズへの引き継ぎ）。

• プロジェクトまたはフェーズを終了するための活動を完了する
  （例：最終的な教訓の整理、レトロスペクティブ、調達・財務の精算、リソースの解放など）。

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