【2026年7月】PMP®試験大幅改訂：主要な変更点を徹底解説

ドメインⅡ：プロセス（Domain II: PROCESS）（41%）

Task 1 – 統合プロジェクトマネジメント計画書を作成し、デリバリーを計画する（Develop an integrated project management plan and plan delivery）
Enablers（実例）：

• プロジェクトのニーズ、複雑さ、規模を評価する。

• プロジェクトマネジメントの開発アプローチ（予測型、適応/アジャイル型、またはハイブリッド型マネジメント）を推奨する。

• 重要な情報の要求事項を決定する（持続可能性など）。

• プロジェクトの実施戦略を推奨する。

• 統合プロジェクトマネジメント計画書を作成する。

• 作業工数と資源要求事項を見積もる。

• 統合されたプロジェクト計画書における依存関係、ギャップ、継続的な事業価値を評価する。

• 統合プロジェクトマネジメント計画書を維持する。

• プロジェクトに関する判断を十分な情報に基づいて下せるように、データの収集と分析を行う。
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Task 2 – プロジェクト・スコープの作成とマネジメント（Develop and manage project scope）
Enablers：

• スコープを定義する。

• プロジェクト・スコープについてステークホルダーの合意を得る。

• スコープを分解する。
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Task 3 – 価値ベースのデリバリーを確実に支援する（Help ensure value-based delivery）
Enablers：

• 主要ステークホルダーとともに価値コンポーネントを特定する。

• 価値とステークホルダーのフィードバックに基づいて作業を優先順位付けする。

• 価値を漸進的に提供する機会を評価する。

• プロジェクト全体を通して事業価値を検証する。

• ベネフィットを追跡調査する測定システムが整っていることを確認する。

• 価値を示す成果オプションを評価する。​

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Task 4 – 資源の計画とマネジメント（Plan and manage resources）
Enablers：

• 要求事項に基づいて資源を定義し、計画する。

• 必要な資源と可用性をマネジメントし、最適化する。​

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Task 5 – 調達の計画とマネジメント（Plan and manage procurement）
Enablers：​

• 調達を計画する。

• 調達マネジメント計画書を実行する。

• 希望する契約タイプを選択する。

• ベンダーのパフォーマンスを評価する。

• 調達合意の目標を達成できたか検証する。

• 合意に向けた交渉に参加する。

• 交渉戦略を決定する。

• サプライヤーと契約を管理する。

• 調達戦略を計画し、管理する。

• デリバリー・ソリューションを開発する。

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Task 6 – 財務の計画と管理（Plan and manage finance）
Enablers：​

• プロジェクトの財務ニーズを分析する。

• リスクとコンティンジェンシーの財務割当てを定量化する。

• プロジェクト･ライフサイクル全体で支出の追跡調査を計画する。

• 財務報告の計画を立てる。

• 財務に関する将来的な課題を予測する。

• 財務の変動を監視し、ガバナンス・プロセスと連携する。

• 財務予備を管理する。​

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Task 7 – プロダクト/成果物の品質の計画と最適化（Plan and optimize quality of products/deliverables）
Enablers：

• プロジェクトの成果物に対する品質要求事項を収集する。

• 品質プロセスとツールを計画する。

• 品質マネジメント計画書を実行する。

• 規制コンプライアンスを支援する。

• 品質コスト（CoQ）と持続可能性を管理する。

• 品質レビューを継続的に実施する。

• 継続的改善を実施する。​

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Task 8 – スケジュールの計画と管理（Plan and manage schedule）
Enablers：

• 選択された開発アプローチに基づいてスケジュールを作成する。

• 他のプロジェクトや運用との調整を行う。

• プロジェクトのタスク（マイルストーン、依存関係、ストーリー・ポイント）を見積もる。

• ベンチマークと履歴データを活用する。

• プロジェクト・スケジュールを作成する。

• プロジェクト・スケジュールのベースラインを設定する。

• スケジュール・マネジメント計画書を実行する。

• スケジュールの変動を分析する。

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Task 9 – プロジェクトの状況を評価（Evaluate project status）
Enablers：

• プロジェクトのメトリックスを策定し、分析、調整する。

• 必要な作成物を特定し、テーラーする。

• 作成物の作成、レビュー、更新、文書化が確実に行われるように支援する。

• 作成物のアクセシビリティの確保を支援する。

• 現在の進捗を評価する。

• プロジェクトのメトリックスを測定、分析、更新する。

• プロジェクトの状況を伝達する。

• 作成物マネジメントの有効性を継続的に評価する。

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Task 10 – プロジェクト終結のマネジメント（Manage project closure）
Enablers：

• プロジェクトの完了についてプロジェクト・ステークホルダーの承認を得る。​​スペクティブ（振り返り）、調達、資金、資源など）を完結させる。​

• プロジェクトまたはフェーズを適切に終結させるための基準を決定する。

• （業務チームまたは次のフェーズなどへの）移管に対する準備状況を確認する。

• プロジェクトまたはフェーズを終結させるためのアクティビティ（最終的な教訓、レトロスペクティブ（振り返り）、調達、資金、資源など）を完結させる。​

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