「PMO」は「プロジェクトマネジメント」の品質を高め、プロジェクトマネジャーならびにチームメンバーの負荷軽減・課題解決のために活動します。

PMOの対応レベルは、プロジェクトマネジメントの課題、プロジェクトの規模、リソース状況により大きく変わります。

日本プロジェクトソリューションズは貴社ご要望・ニーズに応じ、幅広い実務支援サービスをご提供いたします。

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期限が決まっているプロジェクトに対して、自社にてプロジェクトの専門的リソースを常に準備・用意するのは事業運営的にも財務的にも課題があります。

当社は貴社のプロジェクトへの課題解決のために、プロジェクトマネジメント・PMOのスペシャリストを提供します。

＜アウトソーシングのメリット＞

・人財育成に手間とコストをかけず、貴社のプロジェクトにスペシャリストをアサインできる。

・自社採用の固定費からアウトソーシングの変動費化が可能。

・プロジェクトの規模やプロセスに応じてプロジェクトのスペシャリストリソースの調達変動が容易。

・プロジェクト運営のプロセスが短時間で導入できる。

PMOサービス内容

● アドミニストレーションサービス

貴社プロジェクトマネージャーが実行するプロジェクトマネジメントに、必要となる周辺ワークをサポートいたします。

• 貴社提供情報に基づく、貴社指定ドキュメント類の更新

• 会議体議事録の作成

• 貴社ご指定に基づくGantt chart更新

• 貴社フォームに基づく予算執行情報の更新

等

​※PMOアドミニストレーションサービスの詳細は＜こちら＞

● PMO運用サービス

当社ナレッジ・ツールを活用し、貴社プロジェクトマネジャーの活動を効果的・効率的に支援いたします。

• プロジェクト憲章、WBS、WBS辞書、Gantt chart等の作成

• 会議体のファシリテーション

• Gantt chartに基づく進捗管理

• リスクマネジメントシート、課題管理表の管理

• 予算管理表の作成、情報更新

等

●組織横断型PMO運用サービス

各企業様の活動においては一組織の中で複数のプロジェクトが運営されていることが一般的です。当社では当社の保有するPMOメソッドを活用し、事務局機能として複数のプロジェクトを横断的に管理する支援を実施、組織全体のミッション達成へ貢献いたします。

• 立上げ・計画支援（プロジェクト管理ツール策定支援）

• 進捗管理（プロジェクト管理ツールマスター管理、進捗更新）

• 進捗報告（進捗レポート作成・更新・共有他）

• 週次レポート（レイヤー別週次レポート作成、共有）

• ナレッジ共有（定性情報収集、ドキュメント化、共有）

• 分析・マネジメント支援（進捗状況分析、解決策提言）

等