SCM導入・改善サービス
SCM構築・改善に重要な「SCM構築・改善の必要性とその目的」の明確化。
貴社のSCMのあるべき姿の明確化・リードをご支援します。
英フィナンシャル・タイムズ紙：アジア急成長企業ランキング「FT High-Growth Companies Asia-Pacific」ベスト200社にランクイン。
SCM（Supply Chain Management：サプライチェーンマネジメント）構築・改善に重要な事は「SCM構築・改善の必要性とその目的」の明確化と、その後の社内／社外ステークホルダーのリードです。
当社では、プロジェクトマネジメントの専門会社として、経験豊富なプロジェクト専門家が貴社のSCM構築・改善をご支援します。
● サポート内容
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プロジェクトマネジメントのプロセスを用いて全社的な合意形成をサポート
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ファシリテーションを通し、部門間の調整と組織改革のサポート
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財務会計の知識と経験豊富なスタッフがサポート
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システム移行に伴うデータ正規化・マイグレーション等もサポート
● このような課題はありませんか？
＜実際のお客様の声＞
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SCM管理がうまくいっていない
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一時的に効果を出せたが、元に戻った
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構築した管理システムが機能していない
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事業目標達成の役に立っていない
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何が問題なのか？どうすれば良いか？絞り込めない
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導入の仕方が分からない
日本プロジェクトソリューションズ（JPS）では、当社の持つノウハウ・実績により、SCM導入・改善の課題解決に向けたご支援を実施いたします。
● 当社活用のメリット
日本プロジェクトソリューションズでは、プロジェクトマネジメントの専門家が、実際の業務に合ったシンプルな管理体系の構築をサポートいたします。
日本プロジェクトソリューションズでは、プロジェクトマネジメントの専門家が、実際の業務に合ったシンプルな管理体系の構築をサポートいたします。
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高額なシステムを入れるだけでは機能しません。シンプルかつ運用しやすいシステム構築をします。
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意思決定に必要なタイミングで、必要な情報が得られる仕組みを作ります。
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管理しきれない指標を膨大に用意しても意味がありません。現場が疲弊しないために、ムリ、ムダ、ムラを省きます。
● 導入・改善効果
管理指標の可視化
あるべき姿を明確にイメージする事が可能になります。
01
POINT
効率的なリソース活用
無駄な業務の省略、人的リソースを最大限に活用できるようになります。
02
POINT
在庫の最適化
仕入れ→在庫管理、製造→販売、出荷→物流など、業務プロセス全体を最適化し過剰在庫を抑制できるようになります。
03
POINT
財務部門との連携
数量管理と財務管理の連携によってスピーディーな月次決算が可能になります。
04
POINT
● ご支援プロセス
経験豊富な専門スタッフ
専門スタッフ、プロジェクトマネジメントの有資格者（国際資格PMP®等）などが、貴社のビジネス課題解決を推進いたします。
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