お取引・サービス提供企業数
756社以上
プロジェクト実行支援数
1,891件以上
研修受講者数
25,693名以上
eラーニング受講者数
23,524名以上
※2026年4月現在／当グループ全体
01 — THE QUESTION
なぜ今、「完遂力」
を問うのか。
AI・DXの進展により、企業活動は大きく変化しています。しかし、多くの企業では、構想を掲げても実行が進まず、成果につながらないプロジェクトが依然として存在します。
本白書では、プロジェクトの「完遂」を阻む要因を明らかにし、変化の時代に不可欠なPM人材の役割と育成の方向性を提示します。
PLAN
構想を掲げるだけでは、成果にはならない。
01
企業活動の変化
AI・DXの進展により、経営・事業・業務の変革が加速。一方で、実行の壁が高まっています。
02
人材・組織の課題
PM人材の不足やスキルの偏りが、プロジェクトの遅延・停滞を引き起こしています。
03
社会へのインパクト
完遂力を高めることは、企業の競争力向上だけでなく、社会課題の解決や持続的成長にもつながります。
02 — REPORT OVERVIEW
この白書で、
何が見えるのか。
経営、DX、人材、そして現場。それぞれの視点を横断し、日本企業がプロジェクトを成果へつなげるための論点を整理しました。
FOR WHOM
想定読者
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経営者／役員層
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DX推進責任者
-
事業責任者
-
人事責任者
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PMO推進責任者
-
PM／プロジェクトマネジャー など
CONTENTS
主な内容
01 AI時代におけるPMの現状と課題
02 日本企業のプロジェクトの現在地
03 PM人材不足とその影響
04 「完遂力」という新しい視点
05 産業別PMのニーズ
06 本白書からの提言
RESEARCH THEMES
検討テーマ
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PMを経営機能として位置づける
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AI・DX役割にPM人材を配置する
-
PM人材不足の背景にある構造を読み解く
-
外部PMOを実行支援パートナーとして活用する
-
「失敗しない管理」から「成果を出す完遂」へ
03 — WHITE PAPER
課題と提言の両面から、
日本企業のPMを読み解く。
日本企業の現在地と構造的課題を整理した「課題編」。そして、プロジェクトを成果へつなげるPM人材・組織のあり方を考察した「提言編」。
2つの視点から、「構想を成果へ変える力」を読み解きます。
CONSULTATION
日本企業の
「構想を成果へ変える力」
を考える。
白書で取り上げた課題は、決して一部の企業だけのものではありません。自社のプロジェクトにも似た課題があると感じたら、次は「自社の場合、どうすれば前に進められるか」を考える段階です。
プロジェクトが思うように進まない
PM・PMO人材が不足している
プロジェクトマネジメントを組織に定着させたい
PM人材を育成し、組織の実行力を高めたい
日本プロジェクトソリューションズは、プロジェクトの専門会社として、PM・PMOによる実行支援から、企業研修・人材育成まで、企業のプロジェクト推進を支援しています。
プロジェクト実行支援
プロジェクトマネジメント研修
PMO支援
WBS研修
