MARKETING PMO
戦略はある。
実行が、進まない。
複数の施策、部門、承認者、外注先を横断し、マーケティングを「決める」から「やり切る」へ。
企業のマーケティング実行支援
※現状のご相談だけでも構いません。オンラインでご対応します。
756社以上
お取引・サービス提供企業数
1,891件以上
プロジェクト実行支援数
2013年設立
PM・PMO領域の専門会社
※2026年4月現在／当グループ全体
DOES THIS SOUND FAMILIAR?
マーケティング施策の進行管理。
なぜ、前に進まないのか。
問題は、担当者の能力や外注先の努力不足とは限りません。
全体を横断して管理し、実行を前に進める機能が組織内にないことが、本質的な原因です。
01
施策が予定どおりに始まらない
社内調整や承認に時間がかかり、市場のタイミングや販売機会を逃している。
04
マネージャーに業務が集中する
確認、催促、会議調整に追われ、戦略立案や人材育成に時間を使えない。
02
外注先を横断して管理できない
代理店や制作会社ごとに進め方が異なり、手戻りや追加費用が発生している。
05
進め方が担当者に属人化している
経緯や判断理由が残らず、担当変更のたびに情報とノウハウが失われる。
03
意思決定に必要な情報が揃わない
進捗・課題・予算が分散し、会議が状況説明だけで終わってしまう。
06
施策と事業成果がつながらない
実施数は分かっても、どの施策が成果に貢献したのか比較・判断できない。
THE MISSING FUNCTION
マーケティングPMO支援で、
実行を前に進める。
広告代理店や制作会社の専門性を活かしながら、社内外の関係者を横断し、 意思決定から実行までを止めない。それがマーケティングPMOです。
MARKETING PMO
複数の施策、部門、承認者、外注先を横断して管理し、 マーケティング戦略を確実に実行へ移すためのマネジメント機能。
WHAT WE DO
マーケティング実行支援を、
5つの機能で底上げします。
01
業務と進捗を可視化
施策、期限、担当、承認状況、課題、予算を一元化。確認待ちで止まる仕事を明らかにします。
02
意思決 定ルールを明確化
実行責任者、最終決定者、承認者、協議・報告先を整理し、判断の渋滞を解消します。
03
社内外を横断して推進
部門、代理店、制作会社、ベンダーの境界を越え、依頼から納品までを前に進めます。
04
課題とリスクを早期発見
納期遅延、認識差、要件の曖昧さ、予算超過の兆候を捉え、必要な判断を促します。
05
再現可能な仕組みに変える
会議体、承認手順、管理フォーマット、報告・振り返りを標準化し、組織に知見を残します。
JPS MARKETING PMO MODEL
マーケティングのプロジェクト管理を、2名体制で支える。
プロジェクトマネジメントの専門会社だからこそ、管理だけでも、助言だけでも終わらせません。 日々の実行を担うPMOと、専門判断を支えるマーケティング知見者が連携します。
PMO
進行管理・役割整理・調整・課題管理・標準化
Marketing
Specialist
専門知識・判断・品質に関するアドバイス
QUICK CHECK
マーケティング施策が進まない。
こんな状態になっていませんか？
当てはまる項目を、頭の中で数えてみてください。
01
複数の施策が同時進行し、全体の優先順位が見えない
03
代理店・制作会社・ベンダーとの調整が担当者任せ
05
予算・進捗・成果が別々に管理されている
02
承認待ちや確認待ちで、施策が頻繁に止まる
04
マネジャーが進捗確認や催促に追われている
06
担当者が変わると、経緯やノウハウが失われる
CONTACT
マーケティング施策の課題を、お聞かせください。
施策の進行や、部門・代理店との調整など、現在のお悩みをご記入ください。
内容を確認のうえ、担当者よりご連絡します。
現在の課題やご希望を確認し、支援内容・体制・費用をご提案します。
マーケティングPMOについて相談する
必要事項をご入力ください。
FAQ