組織の戦略を実行・実現するために、COO(Chief Operations Officer／最高執行責任者）が主に担当する「オペレーションズ・マネジメント」を学んでみませんか？

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オペレーションズ・マネジメントとは、ビジネスにおいて需要をつくり、いかに供給をあわせるかを考えること、つまり「戦略」と「マーケット」をいかに結ぶかを考えるマネジメントです。

戦略やターゲット市場のニーズを満たすために具体的に何をするのかを考える領域です。

キャリアアップし経営層に近づけば近づくほど必要なマネジメントの知識と技術です。

 

本講義では、ボトルネック、キャパシティ、プロセス分析、サプライチェーンなど様々な角度から戦略を実現させるためのオペレーション構築の理論的な考え方を知ることができます。

動画を観るだけでも、「組織のオペレーションはこういった考えのもとで構築されているんだ」と知ることができる基礎講座です。

身近な事例で解説しており、また、ビジネスゲームで解説している部分もあり、わかりやすい基礎講座です。

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• あれだけ不足していたマスクはなぜ大量の在庫になってしまったのか？

• ビジネスの模倣困難性はオペレーションが生み出しているといわれるが、それはなぜか？

• 優秀な人に業務が集中し、意思決定に時間が取れず、意思決定が遅れてしまうのはなぜか？

• 稼働率を下げても生産性が高まることがあるのはなぜか？

• ​なぜ店の前で行列が発生したり、コールセンターで待たされたりするのか？その対応策には何があるのか？

• なぜ、革新的なオンライン食品雑貨販売の「Webvan」は2年で倒産してしまったのか？

• なぜ、2018年に台湾でトイレットペーパー騒動が起きたのか？

• なぜ、半導体不足は発生したのか？

• Zaraはどのように需要予測が困難なファッション業界に対して対応しているのか？

• なぜ、トヨタは生産性が高いと言われているのか？

• なぜ、改革・改善の多くは途中で失敗してしまうのか？

すべてオペレーションズ・マネジメントで説明できます。

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また、組織で業務カイゼン、改革をしようとして頓挫してしまった、失敗してしまったことはありませんか？
学んだ内容を活用して、業務カイゼン、改革を実行しようとした場合、どういった「壁」があり、それらをどう対応すればよいのか事前に知ることができます。

皆様の業務構築、業務カイゼン・改革活動にあらゆる気づきと視点を与えてくれる講座です。
 

講師は現役の大学院（MBA）教授です。

この機会に業務がどのような理論に基づき構築・構成されているのか、わかりやすい「オペレーションズ・マネジメント」で学んでみませんか？

※本映像は2022年撮影の映像です。

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合計12.25PDUsの映像型eラーニングです（Ways of Working:5PDUs／Power Skills:1.25PDUs／Business Acumen:6PDUs）。

当社はPMI®に認定された認定トレーニングパートナー（ATP）です。安心して学べます。

映像型eラーニングで、お持ちのパソコン、スマートフォンでいつでもどこでもテレビを見ている感覚で学べます。

銀行振込可。オンライン領収書発行可。受講終了後すぐに発行されるメール形式修了書。クレジットカード決済の皆様は即時受講可能です。

以下の「詳細」をぜひご確認ください。

【映像時間合計】約5時間15分（映像は学習しやすいように30分前後のコンテンツに分かれています／スキマ時間に学べます）。

【標準学習時間合計】約12時間15分（映像学習、クイズ、修了クイズ、練習問題、復習時間などを考慮した標準的な学習時間です）。