スコープ定義とは？

「スコープ（Scope）」を直訳すると「範囲」という意味になります。

 

プロジェクトのスコープは単純化すると「プロジェクトの範囲」となります。

プロジェクトを計画するにあたり、プロジェクトのスコープを定義してから計画を進めていきましょう。

定義したスコープはスコープ記述書に明文化していきましょう。

 

「プロジェクトの範囲」といっても「プロジェクトの範囲はここからここまで」という簡単なものではありません。

成果物や要素成果物の仕様、作業内容・方法、納品時のチェック項目（完了条件）やプロジェクトマネジメントに対する方法論、納品する書類、作業内容・方法、レビューのチェック項目、会議やレポートなど、さらには、プロジェクトの前提条件、制約条件など、企業や組織、業種業態により多岐にわたります。

 

企業や組織、業種業態によっては詳細に定義し、プロジェクト記述書が相当数のページになる場合もあります。

 

では、このスコープ定義をし、スコープ記述書を作成するために必要な情報ソースは何になるのでしょうか。

すでに勘が鋭い方はお分かりかと思います。

それは、調整され現段階で確定されている、プロジェクト憲章、要求事項をまとめた文書など、スコープ記述書を作成する前に確定した文書類です。

プロジェクト憲章では目的・目標、制約条件、前提条件などが明文化されています。要求文書では仕様、手法、作業内容、進め方などあらゆる要求事項が明文化されています。これらの情報をもとにスコープを定義し、スコープ記述書を作成していきます。

 

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