リスクとは?

リスクとは?

皆さんは「リスク」と聞くとどんなイメージを持ちますか?

一般的には事件・事故・障害・トラブル・危険などネガティブまたはマイナスのイメージを持っていることが多いのではないでしょうか。

 

プロジェクトマネジメントでは、リスクを不確実の状態や事象としてとらえ、脅威(ネガティブ/マイナス)のリスクと、好機(ポジティブ/プラス)のリスクの双方をリスクとしています。

つまり、あらかじめ設定した計画や基準に対して計画よりも悪い方向に下振れする可能性と良い方向に上振れする可能性の双方の観点を含んでいます。

 

脅威と好機のリスクを考えることで適切な意思決定につながります。

 

例えばプロジェクトに投資するステークホルダーが脅威のリスクだけを見せられたらどう思うでしょうか。

投資する意欲もそがれてしまいます。

投資するステークホルダーは脅威と好機のリスクの双方を見て、適切な意思決定をする必要があります。

 

例えば、脅威のリスクが多くあるものの、投資するに値する好機のリスクが多くあれば、投資判断をするかもしれません。

さらに、プロジェクトステークホルダー、特にプロジェクトチームメンバーのモチベーションにも影響します。

脅威のリスクだけを考えて活動していたいたらどうでしょうか。プ

ロジェクトで新しきを創造する意欲が低下してしまうかもしれません。

リスク対応計画では、脅威と好機双方のリスクを計画し、明確にしていくことが重要です。

 

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