WBSでは目標達成のためにどのような成果物、要素成果物（ワークパッケージ）、活動（アクティビティ）が必要かを具体的に導いていきました。つまり「何をすべきか」を明確にしたわけです。つぎに、この「何をすべきか」に「時間」という要素を加えていきます。つまり「いつすべきか」を明確にするのです。これがスケジュールの策定です。

 

スケジュールの策定の最終アウトプットとしては「ガントチャート」などがあります。話を単純化させると「ガントチャート」とは工程表です。皆さんもお仕事やプライベートで工程表を一度は見たことがあると思います。「何をやるか」のアクティビティ内容が書かれていて、それぞれの内容の開始日・終了日の記載があり、その開始日と終了日の期間を帯状のグラフで可視化させたものが工程表です。

 

ガントチャートとWBSにはつながりがあります。このつながりを分かりやすく単純化してお伝えします。皆さんが作られたWBSを左に90度傾けてみてください。WBSの一番下の階層（レベル4）は何だったでしょうか？そうです、活動（アクティビティ）でしたよね。WBSを左に90度傾けるとWBSの最下部にあったアクティビティが右側に来ます。ガントチャートの一番左側には通常アクティビティリストがあります。単純化させると、WBSの最下部のアクティビティ内容は、ガントチャートのアクティビティ内容と「イコール」になります。この点がガントチャートとWBSのつながりになります。

 

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