1. プロジェクトマネジメントの知識体系よりPDCAサイクルを廻す習慣をつける
   本プログラムでは、プロジェクマネジメントのスキルを身につけることにより、目的と目標の違いを理解し、目標を達成するために必要な要素を導き出し逆算的にダンドリ（計画）をたてることの重要さを学んでいただくことを目標としています。（1日～2日間のカスタムメイド）
    

2. ビジネスパーソンとしてのスタンスの獲得
   本プログラムでは、新人という甘えを払拭するのも重要な要素であると考えています。仕事をするという事は、組織、クライアントや世の中に「価値を提供し、その結果対価を得る」という事です。なぜ、ビジネススキルを学ぶのか？それは価値を提供するための手段でしかないという事を理解し、プロフェッショナル人財のあり方、そして仕事への取組み姿勢に関しても気づきを深めて頂きます。
    

3. 実践型研修により実務への転換を図る
   本プログラムは、座学とケーススタディなどの演習を組み合わせたカリキュラムで構成がされています。実際には、受講者である新入社員が抱えているリアルな課題を題材に、目的・目標を設定しダンドリ（計画）に落とし込んで頂きます。したがってスキルを学ぶプロセスにおいて、研修後、即実践できる仕組みが組み込まれています。これこそがプロジェクトマネジメントの知識体系を活用する真骨頂であり、即戦力化を目指す「新人フォロー研修」において極めて重要な要素なのです。
    

4. 上司・先輩とのコミュニケーション

研修で導き出したアウトプットは、職場での上司・先輩とのコミュニケーションツールの一つになります。目標設定の視座、要素のヌケ、モレ、ダブリなど、可視化された現物を見ながらアドバイスをすることが可能となります。これにより精神的な指導から実務的指導に移行することができるため、認知の齟齬が軽減され感情的な対立を避ける一要因になります。