INNER WALLで学ぶ経営思考研修
マネージャーのこんな課題で悩んでいませんか？
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トップの戦略や方針が目に見える変化として表れて来ない
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結局、やり慣れた仕事にリソースの大半が費やされている
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忙しいと言うが突発時対応や緊急対応仕事ばかりおこなっている
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経営リテラシーが足りずプレイヤーにおさまっている
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アウトプットの見えない会議やミーティングが繰り返される
本プログラムの特徴
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組織ヴィジョンからの逆算的戦略が求められる
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参加者それぞれに戦略実行に携わる意思決定が求められ
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部門間におけるコンフリクトを乗り越える術が求められる
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期を進める過程において戦略方針の転換が求められる
研修で期待できること
受講者が保有している、経営に関する基礎知識やスキルを活用し、セキュリテイー会社の経営を疑似体験するプログラムです。
受講者は、「社長」「経理部長」「営業部長」などの役割を担い、会社という大きなシステムを回しながら、顧客に価値を提供し利益を生みだす戦略を立案し、自社の価値を最大化するための意思決定を行うことになります。
この一連のシミュレーションをおこなうことにより、経営に必要な知識やスキルを学ぶだけでなく、企業経営における広い視野と高い視座を獲得していきます。
研修で期待できること
【第一期】
1）組織を立ち上げる
自社の現状を把握し、組織ビジョン、経営戦略を立案し事業を起こす
2）学びの視点
ヴィジョンの書き方（目的と目標の違い）
事業計画の在り方
財務三表と利益創出のポイント
【第二期】
1）組織活動と価値提供
自社のコアコンピタンスと市場とのマッチング
2）学びの視点
戦略ポートフォリオ
戦略と実行（リーダーシップとコミュニケーション）
KPIマネジメント
【第三期】
1）変革の構想
・ 環境変化への対応
2）学びのポイント
･ 企業価値の向上とは
・ 戦略実行の促進要因と現状
・ 変革を促進するうでの課題とは
INNER WALLのカリキュラム例
講師紹介
吉村 啓邦
Hirokuni Yoshimura
経歴
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法政大学哲学科（仏哲専攻）卒、羊毛加工会社経営（ＮＺ）、株式会社すかいらーく、食品貿易会社経営（香港）、株式会社ジェック（セールス・プログラム、サービス・マネジメント）講師、イギリスの人材育成会社であるインパクトジャパン株式会社プログラムディベロップメントマネジャー（人材育成プログラム開発責任者）を経て、有限会社ウォーターグリーン代表取締役社長
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人材育成分野における主な経験
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一部上場大手電機マネジャーのリーダーシップ/マネジメントプログラム開発・運営、大手自動車会社のリーダーシップ要件設計、監査法人組織変革プログラム、医療機器メーカーのセールス・マネジャープログラム設計及び運営、製薬会社のＭＲキャリア、理念浸透、医療機関のコンサルティング、ザンビア共和国政府のエイズ撲滅プログラムファシリテーターその他
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その他
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著作「チームの生成と開発」
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日経Bizアカデミー、人材教育、
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日本人材マネジメント協会機関紙等寄稿
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